Holacracy bei Autoscribern einführen

Haben Sie unsere Reise verfolgt und sich gefragt, wie wir arbeiten? Unser COO Danny hat uns von seiner persönlichen Reise zur Einführung von Holacracy bei Autoscriber erzählt.

Als ich zu Autoscriber kam, wusste ich bereits über Holacracy Bescheid. Ich hatte es während meiner Zeit bei Springest ausgiebig in Aktion gesehen, und es hat mein Denken über Organisationsstrukturen und Führung komplett verändert. 

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Als es also an der Zeit war, herauszufinden, wie wir Autoscriber skalieren können, ohne an Flexibilität oder Autonomie zu verlieren, wusste ich, dass Holacracy der richtige Weg war.

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Holacracy ist nicht nur ein System - es ist eine Denkweise. Es geht darum, den Menschen die Freiheit zu geben, ihre Rollen selbst zu bestimmen und gleichzeitig genügend Struktur zu bieten, damit alles vorankommt. 

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Das haben wir gesehen: 

✅Entscheidungen werden schneller getroffen, 

✅ Die Verantwortlichkeit ist kristallklar,

✅ Das Team fühlt sich stärker mit dem Auftrag verbunden.

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Das heißt nicht, dass es einfach war. Selbst mit meiner früheren Erfahrung bringt die Implementierung von Holacracy in einer neuen Organisation einige Herausforderungen mit sich: 

• Alte Gewohnheiten lassen sich nur schwer ablegen, 
• und es dauert seine Zeit, bis sich alle mit einem System anfreunden können, das sowohl Autonomie als auch Verantwortung verlangt. 

Aber die Ergebnisse? Das ist es zu 100 % wert.

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Lassen Sie sich auf das Unbehagen ein. Und unterschätzen Sie nicht die Macht klarer Rollen und offener Kommunikation - das ist ein entscheidender Faktor.